Vi hjälper våra kunder att genomföra framgångsrika förändringar
Vad erbjuder Anchor Management Consulting?
Vi hjälper våra kunder att genomföra förändringar med fokus på resultat, tid och budget. Våra kunders utmaningar handlar ofta om att förbättra verksamheten och genomföra digitaliseringar samtidigt. Vi skapar genomförbara strategier, målbilder och handlingsplaner som gör det möjligt att få grepp om helheten och prioritera rätt åtgärder. Vi stöttar er hela vägen, från planering till genomfört projekt, för att säkerställa att förändringen blir framgångsrik.
Varför ska du anlita Anchor?
För att genomföra en förändring krävs tre saker: kunskap, driv och tid. Du behöver alla tre för att lyckas. Saknar du kunskap kommer vi med rätt experter vid rätt tidpunkt. Behövs det driv kommer vi med energi, metodik och fokus. Saknar du tid så hjälper vi dig på hel- eller deltid. Vi arbetar med förbättringar hela dagarna, året runt, år efter år. Vi är väldigt bra på det.
Vilka är Anchors kunder?
Life Science, GreenTech och CleanTech ligger oss extra varmt om hjärtat, men vi har kunder inom många andra branscher. Många av våra kunder har kommit från forskning och tagit sina första steg från R&D till kommersiella bolag. En del är också på väg mot en börsnotering eller växer väldigt fort. Då behövs hjälp med etablering av affärsstrategi, operativ effektivitet och digital transformering för att stödja tillväxten. Andra drivkrafter är regulatoriska krav eller etableringar på andra marknader.
Det våra kunder har gemensamt är utmaningarna. Vår specialitet är att undanröja hinder för tillväxt och bota växtvärk.
Våra expertområden
Strategi, målbild och handlingsplan
Många vet att de behöver göra en förändring, men saknar kunskapen om vad som ska göras och hur de ska genomföra den. Vi hjälper dig att ta fram en strategi med målbild och en handlingsplan för genomförandet så att den blir väl förankrad i organisationen och skapar värde för företaget.
Affärs- och verksamhetsutveckling
En organisation med effektiva verksamhetsprocesser med rätt IT-stöd är en effektiv organisation. Vårt fokus ligger på att hjälpa dig att designa, effektivisera och digitalisera företagets processer. Vi är specialister på att analysera verksamheter och hitta rätt lösningar.
Förändringsledning och interimsroller
Vi är specialiserade på att leda och driva förändringsprojekt och tar ansvar hela vägen tills resultatet är nått. Vi har erfarenhet från linjeroller som VD, IT-chef, chefsarkitekt, marknadschef, hållbarhetschef för att nämna några. Därför kan vi fylla roller i er organisation vid behov.
Hållbarhet - en hållbar affär
Vi hjälper dig att skapa en hållbar affär genom att koppla din strategi till ambitiösa hållbarhetsmål och efterföljande införande. Vi tar ett helhetsgrepp som innefattar analys, handlingsplan, samt uppföljning och rapportering.
Analys och rådgivning
Varje framgångsrikt projekt bygger på en skarp analys och välgrundad rådgivning längs vägen. Vi tar fram ett affärsmässigt beslutsunderlag som ger samsyn och ökar förståelsen för problem och lösningar och därmed underlättar ledningens beslut.
Digitalisering och AI
Många av våra kunder har förväntningar på att digitalisering och AI kan förbättra verksamheten, men är osäkra på hur de ska angripa ämnet. Vi hjälper dig att visa hur och var digitalisering och AI passar in i er strategi och handlingsplan.
En framgångsrik förändring börjar med samsyn och engagemang
Varför behöver vi göra det?
Vi säkerställer att vi löser rätt problem. Tillsammans tar vi fram målbild, beskriver värdet och hur det ska kommuniceras.
Vad ska göras?
Vi hjälper dig med val och prioriteringar och hjälper dig att se till att allt hänger ihop.
Hur ska det göras?
Tillsammans tar vi fram strategi och handlingsplan. Vi driver förändringen och hjälper er med val av metoder, verktyg och resurser efter behov.
Vilka ska göra det?
Förändringen är ett lagarbete tillsammans med dig som kund. Vi drar gemensamt upp riktlinjerna, visar vad och hur det ska ske och tar in rätt resurser när de behövs. Under arbetet delar vi vår kunskap och erfarenhet med dig och din organisation.
Vårt arbetssätt baseras på en process i fyra steg
Quick Assessment
Säkerställer förståelse för problemet och skapar en gemensam målbild.
Business Preparation
Planerar och förbereder organisationen för förändringen.
Transformation
Leder och genomför en hållbar förändring.
Value Realization
Säkerställer att förändringen levererar förväntat affärsvärde.
Vi börjar med en Quick Assessment
Målet är att förstå affärsstrategin, var ni står idag och skapa en gemensam bild av vägen framåt.
Under en fokuserad period på fyra till sex veckor intervjuar vi nyckelpersoner i ledning och verksamhet om allt från strategi och verksamhet till IT.
Vi analyserar, dokumenterar och jämför med liknande företag och utvecklar en rekommenderad väg framåt.
Alla kunder vi som vi genomfört en Quick Assessment med har haft en aha-upplevelse och har omedelbart kunnat fokusera på det som verkligen gör skillnad för att de bli framgångsrika.
Hur kan Anchor Management Consulting hjälpa dig?
Vi vill gärna höra hur vi kan hjälpa dig att genomföra din framgångsrika förändring.
Hör av dig till någon av oss på Anchor!