Möt Maria Kastman

Här möter vi och upptäcker vad som gör Maria Kastman till en stark del av vårt team. Hon delar också sin syn på framtiden inom management consulting.

Maria, vad inspirerade dig att välja en karriär inom management consulting, och vad lockade dig till Anchor?

Det är spännande att få just den frågan. Efter noggrant övervägande valde jag Anchor Management Consulting. Jag älskar utmaningarna, obundenheten och variationen som konsultrollen ger. Att arbeta med olika verksamheter på strategisk nivå och ständigt sträva efter att ligga i framkant inom mitt område är oerhört givande. På Anchor gör jag detta tillsammans med fantastiska kollegor som drivs av att göra skillnad!

Kan du dela med dig av en erfarenhet från ett projekt som verkligen utmanade dig och vad du lärde dig av det?

Alla projekt har sina utmaningar, så det är svårt att välja ett specifikt exempel. Jag har dock insett vikten av att inte fastna i ett statiskt tankesätt som projektledare. Fokus bör inte ligga på att slaviskt följa en aktivitetsplan, utan på att skapa verkligt värde i det vi gör.

Idag handlar projektledarrollen mer om att förstå kundens affär och kunna anpassa sig efter förändringar i kravbilden. Det är en balansgång, eftersom man också förväntas hålla resurs-, tids- och kostnadsramarna på uppdrag av styrgruppen.

Vilket projekt eller initiativ har haft störst inverkan på din professionella utveckling och varför?

Jag måste välja ett projekt tidigt i min karriär. Jag var några år in i arbetslivet men ny som konsult när jag fick förtroendet att leda ett större utvecklingsprojekt för en kund i London. Projektet hade pågått i över ett år, men relationer och leveranser gnisslade. Ingen var nöjd och ingen förstod riktigt varför.

Jag tillbringade min första tid med att möta olika intressenter och lyssna på deras perspektiv. Snart hade jag en tydlig bild av vad som behövde förändras, både i struktur och arbetssätt samt kommunikation. Det var då jag insåg min passion för den interpersonella sidan av uppdrag – att det inte bara handlar om vad man gör, utan hur man gör det som påverkar slutresultatet.

Den insikten fick mig att börja studera psykologi och psykosyntes några år senare för att vidga min verktygslåda. Något som jag är oerhört tacksam för idag!

Hur tror du att tekniska framsteg kommer att förändra management consulting under de kommande åren?

Det pågår just nu en revolution för alla ”kunskapsjobb”, däribland management consulting.

Ta till exempel förändringsledning: Här handlar det ofta om att skapa förankring genom workshops. För bara fem år sedan kunde det ta lång tid att förbereda en workshop beroende på tidigare erfarenheter och tillgängliga resurser. Idag kan jag använda AI som sparringpartner för att komma på olika övningar genom att beskriva syfte och kontext – vilket ger mig en helt ny verktygslåda.

Analyssidan har också förändrats enormt på kort tid. Utmaningen för många idag är att hänga med i utvecklingen – det går så otroligt fort nu!

Vilken är din hemliga superkraft utanför jobbet, något som kanske överraskar eller inspirerar andra?

Oj, den var svår! Jag brukar skoja om att min superkraft är att jag ser det som inte blir sagt i en konversation. Såklart är det en sanning med modifikation, men som utbildad samtalsterapeut har jag fått verktyg för att läsa av både situationer och människor.

Om du frågar min familj skulle de nog säga att min verkliga superkraft är mitt skratt. Jag skrattar ofta och högt. Vet inte om det inspirerar, men det överraskar garanterat!