Vi fortsätter att träffa och lära känna vännerna på Anchor Management Consulting. Idag har turen kommit till Roland Sannicolo.
Ah, en bra fråga. Troligtvis för att jag som ledare vill påverka. Jag har också en ständig törst att vilja se och uppleva nya verksamheter samt lära mig nya saker. Jag tror starkt på att förändring av en verksamhet görs bäst med tillförande av nya perspektiv och förmågor. För mig är det vad uttrycket management consulting står för. På Anchor är vi ganska likasinnade, dock med olika bakgrund och erfarenheter många av oss. Därför är det både kul och givande att jobba tillsammans!
Måste jag verkligen välja? Det är ju så många, men okej då... Förutom att jag byggde och ansvarade för Internetbankens utveckling ett antal år i en svensk storbank på 90-talet, vill jag också nämna några projekt inom Life science-sektorn. Generellt sett har de mestadels handlat om precis det vi nu är mycket bra på, dvs driva nödvändiga förändringar i verksamheter för att uppnå en större bredd av förmågor och/eller högre nivåer i effektivitet och kvalitet.
Det som är gemensamt i dessa och som har betytt mer för min professionella utveckling är dess spännvidd av förändring och komplexitet, vilket jag tycker om helt enkelt. Det bör omfatta processer, information, system och personal men också inkludera ansvaret från strategi till införande. Under allt detta finns en sjö av verktyg och metoder liksom också regulatoriska och andra krav att tillämpa och hantera. Följdaktligen ger sådana förändringsprojekt mig trygghet samtidigt som de utmanar och utvecklar mig extra mycket.
Det här är ju en stor fråga att snabbt och enkelt svara på... Jag tror att grunden är att förstå utmaningen och dess innebörd. Kort och gott görs detta inte bra utan rätt erfarenheter. Man behöver dela målbilden med samtliga involverade och det kan man göra på olika sätt. Att kunna visualisera förändring är väldigt centralt och här kommer ledarskapet in.
Sedan handlar det om att skapa förutsättningar för att nå målen och jobba med dessa hela vägen i termer av uppföljning, coaching och risker. Sammanfattningsvis, ja rätt förutsättningar är nog det mest centrala och som betyder så mycket för framgång.
Mina uppdrag utvecklar mig enormt mycket då de är väldigt varierande. Därutöver försöker jag bygga på med fördjupningar i ämnen som uppenbarar sig som nya för mig i uppdragen. Det kan vara samtidigt eller i efterhand.
Sedan finns ju alltid att lära i rollen som konsult och utvecklas som person. Min utgångspunkt i konsultrollen är att alltid vara uppriktig, ärlig och tydlig - att vara mig själv.
Konsultrollen är ingen roll att spela eller agera i egentligen. Det kommer ned till personlighet och färdigheter i slutändan. Jag vill tro det är vad som skiljer oss konsulter åt.
Jag gör en massa olika saker som konkurrerar om fritiden tyvärr... Det finns så mycket att lära och utvecklas inom. Men primärt handlar det om friluftsliv och utövande av olika sporter med både träning och tävling. Både själv och med vänner. Det ger mig stor avkoppling och energi.
På senare år har jag dock lagt mig till med en ny hobby. Eller snarare som har utvecklats till att bli en tydlig hobby – finsnickeri!
Jag är nog ganska nyfiken av mig och i kombination med vilja att lösa problem och koppla in det tekniska med det praktiska och jobba med händerna så är detta perfekt! Mina barn kallar mig för ett “trätroll” och som träffar andra trätroll på helgerna. Haha!
Jag har lärt mig massor om olika träslag och hur trä egentligen fungerar... En otroligt stor community finns där ute – fantastiskt! Dessutom är jag faktiskt lite stolt över vad jag kan skapa med mina egna händer!
Stockholm HQ
Sveavägen 33, 5tr
SE-111 34 Stockholm
Malmö
Nordenskiöldsgatan 24, 2tr
SE-211 19 Malmö
Helsingborg
Henckels torg 4, 1tr
SE-252 25 Helsingborg
Copyright © 2024 · Anchor Management Consulting · Integritetspolicy