Fredrik Wesslén börjar idag på Anchor Management Consulting. Med erfarenhet som entreprenör, VD och konsultchef har han hjälpt organisationer att driva förändring, utveckla verksamheter och omsätta AI och automation till konkret affärsnytta.

Vi ställde fem frågor för att lära känna Fredrik bättre och höra hans tankar om ledarskap, förändringsledning och framtidens organisationer.

Du har haft roller som VD, grundare och konsultchef. Vilka erfarenheter från dessa roller tror du kommer att skapa störst värde för våra kunder?

Jag har en bred erfarenhet från olika roller och situationer både nationellt och internationellt. Det har gjort mig till en generalist med insikter inom många områden gällande företags- och verksamhetsstyrning. Det är något som jag ser är en stor fördel för att kunna förstå problematik holistiskt, då ett komplext problem ofta har flera orsaker.

Samtidigt, om jag ska välja områden där jag har mer djup är det ledarskap och chefskap, produktutveckling, konsulttjänster och AI/Intelligent Automation.

Jag har alltid drivits av friktioner i organisationer, varför de uppstår och hur man kan lösa dem. Att gå in i ett problemområde i en organisation och lösa det tillsammans med teamet är något som jag alltid lockats av.

Jag är en notorisk anhängare av positiv människosyn där alla kan och vill ta ansvar för sina handlingar. Ibland är det inte så och det är inte mer än att man får lösa det.

Många företag utforskar just nu möjligheterna med AI och automation. Vilket råd skulle du ge till en organisation som vill gå från idé till verklig affärsnytta?

Jag passar på att ge flera råd. Grundförutsättningarna är datakvalitet och processkännedom. Låg datakvalitet ger alltid dålig output och processförståelse är grunden för att hitta rätt värde. Fokusera alltid på värde och komplexitet. Hitta de processer där AI och intelligent automation ger högst affärsvärde och en process med lägre komplexitet. Det skapar bäst förutsättningar för ett första projekt som snabbt levererar resultat, vilket är mycket viktigt ur förändringssynpunkt.

Dessutom är det viktigt att undvika suboptimering, dvs att endast titta på delar av processen. Försök att se processerna end-to-end, speciellt om de sträcker sig över flera funktioner i organisationen. Det ger oftast högst värde. Slutligen, glöm inte förändringsarbetet för att maximera värdet av investeringen!

AI är ingen silver bullet men ett kraftfullt verktyg om det används rätt, ofta i samverkan med andra automationsteknologier (hyperautomation). Många bolag tvekar för att utvecklingen går så snabbt. Mitt råd är att ta investeringen för analys av data och processer för att hitta rätt kandidater. Organisationen behöver genomföra det arbetet oavsett.

Vilken är den vanligaste orsaken till att stora förändringsinitiativ inte når hela vägen fram, och hur undviker man den fallgropen?

Det är en fråga med flera svar såklart, men jag skulle säga att den vanligaste orsaken är brist på gott ledarskap. Stora förändringsarbeten har en tendens att bli väldigt management-tunga med aktivitetslistor och projektbeskrivningar.

Därefter kommer den stora utmaningen när VAD:et ska omvandlas till HUR:et, hur ska vi leda och kommunicera förändringen till teamen och de enskilda medarbetarna samt sedan ge stöd i det pågående förändringsarbetet.

Samtidigt är det viktigt att vara tydlig och stringent med syftet och vad det innebär för medarbetarna (What's in it for me?). Det handlar också om att hantera entusiasm, farhågor, motsträvare och personalförändringar.

Vad var det som gjorde att du valde att ansluta till Anchor Management Consulting?

Redan innan jag började på Roboyo hade jag funderingar att använda mina erfarenheter för att hjälpa andra bolag, en managementkonsultroll. Dock var caset med Roboyo för intressant för att tacka nej och det gav mig väldigt värdefulla erfarenheter. När jag kände att jag var klar på Roboyo började jag åter fundera på att starta som enmanskonsult.

Samtidigt kan konsultrollen som enmansföretagare vara ganska ensam och när jag pratade med Anchor kom frågan upp om jag kunde tänka mig att bli anställd. Efter några intervjuer och samtal kändes det helt rätt. Ett fokuserat managementkonsultbolag med väldigt kompetenta personer, bra erbjudande och intressanta projekt i bagaget. En no-brainer som man brukar säga och det känns som jag har landat i det som jag funderat på i flera år.

Och till sist, vad är det mest oväntade som kollegorna på Anchor kommer att upptäcka om dig under det första året?

Lite överraskning ska det ju vara men något kan jag ju avslöja. De som inte redan vet om det brukar bli överraskade av att jag varit yrkesofficer, jag passar inte riktigt in i stereotypen vilket jag tycker är bra.

Och så kan jag vifta på örat också!