När Liquid Wind kontaktade Anchor planerade bolaget att digitalisera hanteringen av sina komplexa elektrobränsleprojekt.

Jag träffar Liquid Winds Chief Corporate Officer, Emma Rönnmark, för en pratstund om samarbetet med Anchor Management Consulting kring företagets digitala utvecklingsresa.

–Först av allt Emma: Berätta vad Liquid Wind gör!

–Vi utvecklar anläggningar som producerar elektrobränslen, dvs fossilfria bränslen. Anläggningarna använder biogen koldioxid från industriella källor, som fjärrvärmeverk och pappersmassafabriker, och kombinerar detta med vätgas som produceras från grön el. Detta resulterar i ett miljövänligt bränsle som kan ersätta fossila bränslen inom sjöfart, flyg, kemiindustri och många andra områden. Anläggningarna kommer även att finnas i en digital tvilling för drift och processoptimering, berättar Emma.

Liquid Winds teknologi är en viktig pusselbit i kampen mot klimatförändringar, eftersom den möjliggör en cirkulär och hållbar transport- och industrisektor genom att minska koldioxidutsläppen med upp till 94% jämfört med fossila bränslen. Liquid Winds process bidrar till att skapa ett slutet koldioxidkretslopp, vilket är avgörande för att minska de globala växthusgasutsläppen och främja en hållbar framtid.

Liquid Winds tillväxt och behovet av digitalisering

Liquid Wind växer snabbt och har pågående projekt i Sundsvall, Umeå, Örnsköldsvik och Östersund (i Östersund utvecklar bolaget Unipers anläggning NorthStarH2). De har även två projekt i Finland; Haapavesi och Naantali.

När Liquid Wind kontaktade Anchor planerade bolaget att digitalisera hanteringen av sina komplexa elektrobränsleprojekt.

–Vi ville ha dialog med en part som infört beslutsstöd i scale-up bolag tidigare. Emma förklarar att Liquid Wind hade satt en färdplan för sin digitala resa.
–Tillsammans med Anchor tog vi fram en specifikationen för hur de olika stegen kunde se ut i införandet av ett affärssystem.

Implementering av affärssystem: steg för steg

Digitaliseringen med implementeringen av affärssystemet hos Liquid Wind har varit en noggrant planerad process baserad på Anchors metodik.

–Vi började med en Quick Assessment, dvs. en strukturerad förstudie, med stöd av Anchor. Där fick vi hjälp med att definiera målbild, scope och en plan för vår digitalisering, förklarar Emma.

Genom en verksamhetsanalys och Anchors Search and Select-metod valdes rätt lösning. Anchor ledde arbetet med projektledning och förändringsledning, i samverkan med Implema som valdes som partner för den tekniska implementationen.

–Vi är mycket nöjda med samarbetet med Anchor. Deras pragmatiska inställning och förståelse för tillväxtbolag har varit ovärderlig för oss, säger Emma.

Resultat: en gemensam process

–Nu när vi varit igång en tid med lösningen har vi redan uppnått förbättrad effektivitet i vår verksamhet i form av förenklade processer och tillgänglig information.

–Det underlättar för hela verksamheten att se helheten och hur systemet stödjer vårt arbete. Att vi nu har one data source och kontroll över vår masterdata gör stor skillnad. Det hjälper oss att fatta bättre beslut och prioritera rätt i verksamheten. Det är resultatet av allt arbete från alla fantastiska projektmedlemmar, berättar Emma.

Liquid Winds framtidsplaner

Med målet att utveckla 500 anläggningar för elektrobränsle globalt till år 2050 har Liquid Wind potential att tillföra ett betydande bidrag till övergången till hållbara energikällor.

–Dessutom, i den geopolitiska situation vi befinner oss nu, är det viktigt med ett lokalproducerat bränsle baserat på råvaror som finns i Europa. Vi ser att det här användningsområdet blir större och viktigare. Elektrobränsle är vår affär och vi kommer att fortsätta att utveckla projekt åt våra kunder i syfte att förse marknaden med elektrobränsle på flera olika sätt, säger Emma.

Partnerskap nyckelkomponent för framtiden

–Vi ser partnerskap som en nyckelkomponent för att lyckas uppnå våra mål. Genom att samarbeta med investerare, leverantörer och andra partners kan vi säkerställa att våra projekt har de bästa förutsättningarna för att lyckas.

–Syftet med partnerskap är att man ska kunna sitta ner, som vi gör nu, och prata om vad som varit bra och vad vi ska göra härnäst. Det är viktigt, för att då har man rätt ingångsvärden för att jobba tillsammans, avslutar Emma.

Emma Rönnmark

CCO, Liquid Wind